In een snel veranderende samenleving, waarin wensen en behoeften van sporters anders zijn dan 25 jaar geleden en ledenaantallen bij verenigingen onder druk staan, is het besturen van een tennis- of padelclub lang niet altijd makkelijk. Het belang van professionalsering wordt groter, maar hoe doe je dat in een organisatie die vooral vaart op vrijwilligers? Werken met een verenigingsmanager kan in dit opzicht een grote stap voorwaarts betekenen. De onlangs gelanceerde toolkit biedt ondersteuning om de samenwerking met een verenigingsmanager te onderzoeken en op de juiste manier aan te pakken.
Naast toegankelijk en passend aanbod voor alle doelgroepen, hoort bij een toekomstbestendige koers van de vereniging in deze tijd bovendien een duidelijke rol in de lokale samenleving. De vereniging kan een ontmoetingsplek zijn in de wijk waar iedereen zich welkom en thuis voelt. Het zijn veel verantwoordelijkheden voor een verenigingskader dat gemiddeld voor 95 procent bestaat uit vrijwilligers. Door te professionaliseren kan de taakverdeling beter worden georganiseerd en heeft het bestuur meer tijd om zich daadwerkelijk te richten op bestuur en beleid, wat uiteindelijk de continuïteit ten goede komt. De verenigingsmanager is bij uitstek een professional die het verenigingsbestuur op die manier kan ontlasten.
Verbinder
Betaalde krachten komen vaker voor op verenigingen, zij richten zich doorgaans op het zo goed mogelijk invullen van één taak of rol. De verenigingsmanager onderscheidt zich echter juist door de centrale positie op de club. Als spil en verbinder in de organisatie brengt de verenigingsmanager bestuur, vrijwilligers, leraren, commissies en andere betrokkenen bij elkaar. Hij of zij ondersteunt de dagelijkse organisatie, bewaakt de voortgang en helpt plannen om te zetten in actie. Zo kunnen vrijwilligers zich richten op een aantal specifieke taken en kan de vereniging als geheel doelgerichter werken op basis van een langetermijnvisie. Overigens kan ook een leraar die al een centrale rol binnen de club vervult, heel goed doorgroeien naar de rol van verenigingsmanager.
Toolkit
Overweeg je op jouw club een verenigingsmanager in te zetten? Maak dan vooral gebruik van de toolkit van de KNLTB. Met behulp van de toolkit kun je de benodigde stappen in kaart brengen en op een gedegen manier toewerken naar de juiste invulling van de rol op jouw club. Zie het als een praktisch startpunt, met concrete handvatten als je op jouw vereniging de organisatie wil versterken en een toekomstbestendige koers voor de lange termijn wil varen.
Heb je naar aanleiding van de informatie in de toolkit vragen of heb je behoefte aan verdere ondersteuning bij de inzet van een verenigingsmanager? Neem dan vooral contact op met de Accountmanager in jouw regio: