"Je moet altijd bereid zijn om te veranderen"
Voormalig tophonkballer en oud-directeur van AZ over topsportcultuur, vernieuwing, verbinding en kansen voor tennis en padel. Als grootste Nederlandse honkbaltalent vertrok Robert Eenhoorn eind jaren tachtig naar de Verenigde Staten, waar hij werd gedraft door de beroemde New York Yankees. De harde en veeleisende Amerikaanse topsportcultuur vormde de ideale leerschool voor zijn verdere loopbaan.
Je moet stappen willen maken, vernieuwen, ontwikkelen en te allen tijde stilstand vermijden, is zijn overtuiging. En dat geldt voor elke organisatie, of het nu gaat om een voetbalclub op topniveau, een bond of een tennisclub. De uitdaging is vooral om mensen mee te krijgen in die visie, een omgeving te creëren waarin iedereen vooruit wil. “Je moet de lat altijd hoger willen leggen.”
Verbinding is noodzakelijk
In zijn kijk op het Nederlandse topvoetbal zit een opvatting verborgen die wat Eenhoorn betreft breder in de sport geldt. “Bonden hebben snel de neiging zaken naar zich toe trekken, veel zelf te willen doen. Je moet jezelf echter vooral afvragen: waar ben ik goed in? Zijn er organisaties die ergens beter in zijn, ga dat dan niet zelf doen, maar zoek de verbinding!”
Zonder de koers en de strategie van de KNLTB van de afgelopen jaren door en door te kennen, klinkt de transitie die de bond doormaakte en de herpositionering die heeft plaatsgevonden hem logisch in de oren. De KNLTB wil niet meer de organisatie zijn die alles bepaalt, maar veel meer een verbinder van partijen in het speelveld van tennis en padel. "Tennis- en padelclubs kunnen bij uitstek een sfeer neerzetten en sociale binding stimuleren."
Clubcultuur, kernwaarden
Eenhoorn: “Cultuur gaat eigenlijk over drie dingen: je binnenwereld, dus hoe je met elkaar omgaat, de buitenwereld en de factor tijd, dus heden, verleden en toekomst. Hoe zien die elementen er bij jou uit en wat is bij uitstek je kracht? Dat moet je kenbaar maken en vooral versterken. Cultuur in een organisatie heeft natuurlijk ook alles te maken met kernwaarden, normen en waarden waar vanuit je handelt. Ik zie overigens nog best vaak in organisaties dat het niet echt kernwaarden zijn, maar streefwaarden – waarden waarvan organisaties graag zouden willen dat het kernwaarden zijn.”
Iedereen onderdeel van het geheel
Een duidelijk, gezamenlijk doel waarin iedereen in de organisatie een aandeel heeft, het is een uitgangspunt dat Eenhoorn ook heel bewust hanteerde bij AZ. “Zoals gezegd; verandering, vernieuwing is essentieel. We waren bij AZ niet de rijkste club, met de grootste achterban of de meeste successen. Als we niets veranderden, zaten wij aan ons plafond. We hebben toen op alle afdelingen in de organisatie heel duidelijk gemaakt: presteren is het hoofddoel en we willen weten wat jij kunt bijdragen aan dat doel. Want het stopt niet bij een persoon of één afdeling, iedereen is onderdeel van het grotere geheel. Als je het als club goed organiseert, mensen er een goed gevoel bij hebben, erover praten, erbij willen horen, maakt dat trots, dat bindt. Dat geldt voor elke organisatie, voor de Yankees maar ook voor een tennisclub.
Lees het volledige interview hier in het Centre Court Magazine online.
